Jak pracuji ?

Firmám nabízím koučování manažerů, specialistů i celých týmů.

V zájmu klienta (zadavatele/investora, samotného koučovaného i celého týmu) volím a kombinuji účinné prvky jednotlivých směrů a metodologii takovým způsobem, aby se vzájemně synergicky doplňovaly a co nejlépe sloužily potřebám klienta na jeho cestě k dosažení žádoucích změn (stanovených cílů).

Inspiruji se východisky a uplatňuji metodologii:  Solution Focused Approach (Steve de Shazer & Insoo Kim Berg), zakázkového modelu (Kurt Ludewig), narativního přístupu (Michael White), metodologie NLP a čtyř kvadrantového myšlení, NASA 4D System (Charlie Pellerin), performance coaching (John Whitmore), Tim Galway a Gordon metod (Thomas Gordon).

Délka a forma spolupráce závisí na typu zakázky. ZJISTI VÍCE    

Týmové koučování

hledá způsoby a nalézá nejlepší cesty, jak mohou lidé ve skupině lépe spolupracovat, vzájemně lépe komunikovat a dozrát tak v dobře fungující tým.

Představuje  efektivní způsob, jak sladit různé zájmy a potřeby jednotlivců v rámci skupiny. Prostřednictvím vzájemné reflexe a inspirace mezi členy týmu, přinášející nové vhledy a otevírající dosud nevyužité možnosti, lze vytvořit  společně sdílený postup směrem k žádoucímu cíli i dlouhodobějším řešením.

  Kdy využít?

  • při tvorbě nové nebo při změně zavedené strategie podniku.
  • při překonávání obtížné nebo stále se opakující nežádoucí situace (komunikační šum nebo rivalita mezi odděleními, nízká výkonnost, nízká loajalita a jiné).
  • při  zavádění organizačních nebo personálních změn.
  • při tvorbě nového týmu

Co Vám umožní?

  • Zamyslet se nad situací nebo nad stále se opakujícím problémem z jiné perspektivy a najít nová řešení.
  • Lépe chápat vnitrofiremní i vnější kontexty a pracovat s nimi.
  • Podpořit celkovou soudržnost a týmovou spolupráci.
  • Zlepšit vzájemné vztahy a komunikaci uvnitř týmu i navenek.
  • Vytvořit týmovou vizi, která udává směr.
  • Vyjasnit role, pravomoci a odpovědnosti členů týmu.
  • Nastavit jasná, společně sdílená pravidla a postupy spolupráce.
  • Zvýšit loajalitu a důvěru ve vedoucího týmu.